PLAN ESTRATÉGICO LIGA DE AJEDREZ DE ANTIOQUIA
2007-2012
MEDELLÍN, FEBRERO
DE 2006
PLAN ESTRATÉGICO LIGA DE AJEDREZ DE ANTIOQUIA
2007-2012
MEDELLÍN, FEBRERO
DE 2006
La
supervivencia y crecimiento de cualquier institución en escenarios tan
competitivos como los que nos muestra el nuevo siglo XXI sólo puede darse sobre
la base de una estricta planificación de su gestión, en donde se aglutine el
consenso de todos sus protagonistas y se generen compromisos de las partes
interesadas que permitan ejecutar los trabajos en beneficio de las mismas. El
Ajedrez Antioqueño, como deporte organizado no puede ser la excepción de esta
regla, máxime si se habla de una Liga deportiva que participa en un escenario
de escasez de recursos y de gran competencia entre las diversas opciones
complementarias a las actividades laborales y educativas de nuestra comunidad.
El
Órgano de Administración de
Ahora, en el año 2006, el órgano de administración de
Si
se logra el objetivo de generar un consenso y compromiso de trabajo de todos
los actores de nuestra Liga en torno a este Plan Estratégico se estará propiciando el
surgimiento de una entidad grande en el concierto deportivo local, nacional e
internacional.
Una competencia es entendida como el resultado de la
integración de aquellos recursos (conocimientos, habilidades, actitudes, entre
otros) expresados en una acción realizada en un contexto de trabajo particular,
que conllevan a un desempeño exitoso. De esta manera, implica un “saber actuar”
en un escenario específico, combinando y movilizando los recursos necesarios
para lograr el resultado esperado.
NUESTRAS COMPETENCIAS
|
COMPETENCIA |
DEFINICIÓN |
CONDUCTAS ASOCIADAS |
|
1.1 EQUIDAD EN LAS DECISIONES |
El proceso de toma de decisiones se basa en la participación y
beneficio de todos nuestros asociados, sin hacer distinción por procedencia o
recomendaciones. |
Evaluación de
parámetros objetivos para la elección de las representaciones a los eventos Asignación de
personal técnico por meritocracia. |
|
1.2 MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS |
Revisión permanente de procedimientos y actuaciones buscando
corregir o mejorar los resultados precedentes. |
Procedimientos
administrativos normalizados Sistema de
información confiable y organizada Capacitación
permanente para instructores y jueces Proyección
comercial |
|
1.3 TRABAJO EN EQUIPO |
Fomentar el desarrollo integral de nuestros asociados para que
tengan la habilidad de interactuar
positivamente entre si, para beneficio de nuestra entidad |
Dinámica de los clubes en concordancia con las políticas
administrativas emanadas de |
|
1.4 MANEJO MESURADO DE LOS RECURSOS
FINANCIEROS |
Manejo de los recursos
con pulcritud buscando el máximo beneficio para nuestros deportistas y
comunidad asociada. |
Cumplimiento de los compromisos adquiridos La fidelidad con nuestros asociados y partes interesadas. Respaldo económico para torneos y eventos |
Difundir el ajedrez en el departamento de
Antioquia, promover sus valores y coadyuvar al crecimiento deportivo de sus
ajedrecistas, obteniendo recursos para el mejoramiento continuo de su entorno y
para la formación de alto rendimiento, buscando el apoyo solidario de sus
asociados dentro de un clima de respeto a los preceptos éticos y morales de
nuestra sociedad.
La gestión de
de la liga está sustentada en cinco unidades de trabajo: tres unidades de
desarrollo, cuya misión es el objeto principal de la institución, y dos
unidades de apoyo:
A las unidades de desarrollo corresponden:
·
Comercialización de productos y servicios
·
Formación deportiva y técnica
·
Ajedrez para todos o masificación.
2.3.1 Comercialización de productos y servicios
Se propenderá por una excelente gestión
gerencial de los recursos, de forma tal que se genere rentabilidad,
autosuficiencia y crecimiento, todo enmarcado en la transparencia de las
diferentes transacciones y en el norte del provecho de la comunidad
ajedrecística. Lo anterior implica trabajar por la consolidación de las
relaciones sociales y económicas, e intensificar las prácticas comerciales, con
los recursos requeridos.
2.3.2 Formación deportiva y técnica
El fortalecimiento de los órganos asociados, la
alta competencia, la estructuración deportiva, son áreas en las que los
integrantes de la institución, enfocarán sus esfuerzos con miras a la
consolidación del liderazgo del ajedrez antioqueño.
Por
definición de
2.3.3 Ajedrez para todos
La liga de Ajedrez de Antioquia tiene como
horizonte la difusión del juego en todos aquellos escenarios de formación y
recreación, en donde además de proponer opciones lúdicas, también sea posible
que los niños y jóvenes practicantes de todas las regiones de Antioquia tengan
la posibilidad de recibir en forma estructurada entrenamiento para su
crecimiento deportivo.
2.4 UNIDADES DE APOYO
2.4.1
Comunicación y mercadeo. Canales de comunicación
amplios y permanentes, que ayuden a la promoción de los productos y servicios
de la liga.
2.4.2
Procesos administrativos. Esta unidad de trabajo,
propende por el posicionamiento de la institución con credibilidad y confianza
en los estamentos ajedrecistas con acato y
reconocimiento de los entes Administrativos que rigen el deporte asociado, lo
cual incluiría igualmente, el conocimiento del acervo legislativo de los
mismos.
Esta institucionalidad
amparada, en la implementación de procesos
administrativos eficientes.
3.1 PRINCIPIOS
3.1.1 El orden
Manejo administrativo que proporcione luz a los
diferentes procesos que se dan en la labor de la institución. Es el esmero del
Órgano de Administración trabajar por una coherencia administrativa, deportiva
y comercial de la liga. Trabajar con base en políticas, proyectos, programas e
indicadores.
3.1.2 La
equidad
Reflejada en las decisiones tomadas siempre en
beneficio único y exclusivo del ajedrez y todos sus practicantes a nivel
general; en el trato a los empleados, jugadores y clubes en general.
3.1.3 El
servicio
3.2 VALORES
3.2.1 La
responsabilidad
La
responsabilidad en el cumplimiento de todos los proyectos y programas
propuestos por el órgano de Administración. Además la responsabilidad de todos
los miembros de la comunidad ajedrecística en el cumplimiento de los
compromisos adquiridos por cada uno de sus integrantes.
3.2.2 El
sentido de pertenencia
Pertenencia
a la institución, que garantice que los bienes y demás recursos de la
institución serán cuidados por todos los integrantes de la institución en
beneficio del bien general y no del particular.
3.2.3 La
confianza
Confianza
en la institución y en todos los miembros que trabajen por el ajedrez y que
será el resultado de un ambiente de trabajo libre de temores y resentimientos.
3.2.4 La prudencia
Se
establecerán canales de comunicación y sistemas de información con la comunidad
ajedrecística que posibilite la retroalimentación de la institución y de su
entorno. Esto contribuirá a evitar malos entendidos y mantener informada a toda
la comunidad de las actividades y logros de la institución.
Ahora, vamos a convertir
nuestra visión en una realidad, a través de las Áreas Claves de Resultados,
asociadas a nuestras grandes perspectivas.
·
Competitividad
·
Promoción de líderes
·
Estructuración deportiva
·
Liderazgo deportivo a nivel Nacional
·
Descentralización y difusión del ajedrez
1. UNIDAD DE DESARROLLO:
COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DE
Área Clave 1.1: CONSOLIDACIÓN
DE LAS RELACIONES SOCIALES Y ECONÓMICAS
|
Objetivos |
Ítem de control |
Meta |
Estrategias |
|
Aumentar el número de “Amigos del Ajedrez” a
través de estrategias de construcción y fortalecimiento de contactos. |
Nº de instituciones/personas
registradas |
2007: 100 2008: 200 2009: 400 2010: 500 2011: 750 2012: 1000 |
-
Contactar las
instituciones y personas que han tenido negocios ó simpatizan con el Ajedrez
y cultivar esta relación. -
Motivar la
pertenencia de los familiares de los asociados a -
Transmitir
sistemáticamente información a Universidades y Centros de Investigación -
Implementar la
gerencia del servicio |
Área Clave 1.2: Crecimiento comercial
|
Objetivos |
Ítem de control |
Meta |
Estrategias |
|
Ingresos
conseguidos en el año Porcentaje
del presupuesto de funcionamiento conseguido con recursos propios |
2007: 90 2008: 105 2009: 125 2010: 145 2011: 175 2012: 210 2012 : 65 |
|
|
Objetivos |
Ítem de control |
Meta |
Estrategias |
|
Implementar el
programa de descentralización del ajedrez antioqueño realizando apoyo técnico
y capacitaciones en cursos para árbitros instructores, torneos y
eliminatorias en cada subregión |
|
2007: 15 2008: 20 2009: 25 2010: 30 2011: 35 2012: 40 |
·
Recuperar
clubes suspendidos de Medellín ·
Formar Clubes
por subregiones de Antioquia, de municipios lideres y barriales < |